想了想前端岗位未来的日子

更新: 11/10/2026 字数: 0 字 时长: 0 分钟

上周和两个室友吃饭，本意是随便聊聊近况。话题一转到工作，桌上安静了好几回，那盘鱼从头到尾没怎么动。 两个人不在同一家公司，遭遇却像同一个剧本的两个版本。回来后我一直在想这件事，越想越觉得，「前端还有没有活路」这个问题，问的方式本身就有点偏。真正让人难受的东西，不大在代码这一层。

先是没有任务

室友 A 在三大运营商之一做外包，不是直签。他说不是不想直签，是压根没那个口子。长期工，听着稳，可他给我讲了个数字：最早那批人，如今只剩两个，他是其中之一。

公司最近改了考核方式，开始统计「一个月里有几天是八点下班」。天数多的绩效好，天数少的你自己心里有数。这个指标本身就荒诞。一个人活干完了正常下班，和一个人磨到八点再走，哪个对项目更有价值，其实不需要讨论。但制度不关心这个，制度只关心一个能打钩的东西。

更微妙的是后面那句：最近开始「没有任务了」。不是活少，是没有新项目派下来。与此同时产品那边很忙——把用户提的需求往大了吹，方案铺得很开，做出来客户不满意，尾款就悬在那儿。这套组合拳的意思很清楚：不给活干，绩效照扣；不走，就耗着；走了，正好省一笔。他形容公司内部「比宫斗剧还夸张」，我没细问。这种话一旦展开能讲一晚上，而讲完对谁都没用。

再是跑通了

室友 B 是另一种逼法。公司直接按绩效卡工资，绩效没完成，对应那一块就扣掉。问题在于，公司同时不给他派任务。

于是成了一个闭环：没有任务，绩效完不成；绩效完不成，工资被扣；待不下去，主动提离职；公司不必付补偿。从公司角度看，这是合法且低成本的人员优化。从员工角度看，你连我被针对了 都很难举证，因为每一步单看都挺正常。

我不觉得这是个例。这类操作在行业下行期会大量出现，只不过以前没这么密集，如今大家学得比较快。

这笔账不该先算在 AI 头上

说到这儿本该拐向 AI。但是他们俩的困境里，一行前端代码都没有出现。A 的难处来自一个莫须有的考核指标和一条断掉的项目线，B 的难处来自一套设计得很聪明的流程。这跟打包慢不慢、vue，react 从十八数到十九，没有半点关系。 所以 AI 会不会取代前端 这个问法，很容易搞混。真正先动手的，往往是管理与成本，AI 只是递了把梯子——降本增效这四个字，前几年就在喊了，喊得比模型发布会还早。

AI 到底削掉了什么

削掉的不是前端这两个字，是这两个字底下最薄的一层。

我自己的体感：把设计稿还原成页面、把接口接上、把表单校验写全、把主题色改一版——这类活，AI 现在能给我七成，我只负责挑刺和收尾。一年前还得一句一句敲。而这一层工作，过去养活了相当多的人，尤其是外包与中低阶岗位。它贬值得很快，快到你还没来得及把简历上的关键词换掉。

这里我说一句不肯让步的话：那些AI 只是工具，会用的淘汰不会用的的论调，对一半，也糊弄人一半。工具确实拉平了执行，写 CSS 的手艺不再稀缺；可真正拉开差距的判断力——知道该做成什么、哪里会塌、谁提的需求是假的——不是学两个 prompt 就能长出来的，它得在拿得了主意的位置上练。而过去几年，很多前端压根没有这个位置，天天在还设计稿的债。

剩下的那点东西

不是要唱衰。有几类活，短期内 AI 拿不定主意：复杂的 B 端流程与权限体系，交互密集的编辑器，可视化与图形，性能稳定性这种出了事才知道重要的部分，还有组件体系与工程规范的治理。这些活有个共同点：要背责任，要在信息不全的时候拍板。

但也要老实说，这类岗位的数量，比还原页面的岗位少得多。金字塔底座薄了，中间层就会挤。这不是情怀能挡住的。

所以我的判断是：前端这岗位不会消失，它会往上收，收到「能替结果负责」的那一小圈人手里。剩下的位置，会被合并进全栈，被低代码吃掉，或者被一个肯加班的实习生顶掉三个月。

该问的问题

回到饭桌上。我后来想，与其问前端还有没有活路，不如问一句更具体的：我手上这块活，交给 AI 之后，还剩下什么必须由人来定？答得上来，且说得清为什么，那就还有位置。答不上来，问题不在工具，在位置本身。

这个问法对谁都成立，与是不是前端无关。A 和 B 被卡住的地方，说到底也不是技术——是没有人在会上替他们说一句这个考核指标是假的，说了也没用。

那顿饭最后怎么散的，我记不真切了，只记得出门时天已黑透，路口和他俩打个车，红绿灯一闪一闪的。回去的路上刷手机，又跳出一条推送：xxx前端岗位招人。

我关掉屏幕，没有点开。